苹果设计的口述历史（5）：2010

0 3812 发表于：2013-09-16

诸多试图解释苹果设计的努力到头来都把它 37 年的复杂历史归结为简洁、卓越、完美短字箴言——貌似这是苹果独有的志向一般。其实，这个20 年里最伟大的商业故事——苹果是如何依赖设计从破产的边缘复苏崛起，并成长为全世界最有价值的公司的——完全被误读了。

Max Chafkin 带领 Fast Company 的记者花费数月采访了包括前苹果高管和知情人士在内的50多人，为的是矫正这个错误的注解。此文为采访内容缩略版，详尽版本，点此购买。

2010: 拟物化设计要从 Game Center说起

在 iPad 发布后的好几年，苹果都没有发布有份量的新产品，三星和 Google 则是紧追慢赶地加紧推出自家的触屏手机和平板电脑。 2010 年 9 月发布的 Game Center——专为 iPhone 游戏玩家设计的社交网络平台，它遵循了乔布斯的设计偏好——视觉隐喻设计和颇有现实感的 3D 图标——就是所谓拟物化设计。

NITIN GANATRA，iOS 应用工程设计主管（现为Jawbone执行主管）：Game Center 做得比较粗糙，所有拟物化设计的缺点在它身上都体现得非常明显。拟物化设计就是从这个绿色的东西开始的，设计团队一直致力于拿出一款真正有实物隐喻特色的设计来。

JASON WILSON（前苹果高级设计师，现为Pinterest领衔设计师）:Forstall 只是在外观一味模仿乔布斯的设计风格，但并没有抓住其背后的精髓。我之所以离开苹果就是因为实在忍不了 Forstall 了。

GANATRA: 舆论普遍认为是 Forstall 在力推拟物化设计，但实际上是乔布斯。为了设计出最满意的日历、书架应用图标，他常常研究、品味包括木料和皮革在内的多种材质。

ZWERNER:在苹果，最难的是就是招聘。面对那些世界上最优秀的设计师，我们常这样发问：“你能忍受在苹果连续好几年只是画画设计图么？”我由衷地敬佩那些留下来的人，同时也敬佩他们见树木更见森林的能力。乔布斯把这视作贯穿终生的工作。而问题在于，没有一丝不苟的管理作为主线，招聘工作怎么做的好呢？

2011年乔布斯去世后，苹果在软件上的弱点日益凸显了。新版苹果地图虽然外表养眼，但在导航上却屡屡出错，这让CEO Tim Cook不得不公开道歉。据报道，苹果在地图产品上的滑铁卢甚至使Scott Forstall在2012年10月份被迫辞职。此后，之前几乎不插手软件业务Ive接替了Forstall的职位，并担起了重新设计iOS的重任。

MACINNIS： Amazon、Google 以及 Facebook 最厉害的一点就在于掌握着海量的数据。这些公司都是建立在对数据的技术解析能力基础之上的。而这块儿确是苹果所不擅长的。

WILSON: 软件的颓势一直没有明显的扭转，Web 端服务也是一片唱衰。而 Google 在这两个方向上都让苹果颇为汗颜。在今年 7 月份的开发者大会上，苹果发布了 Ive 设计的现代主义风格新版 iOS 7，它采用了新的手势交互模式 ; 一个现代感十足的 Mac Pro 台式机；不得不说的还有——一股自命不凡的气息。“ green felt（指 Game Center）的优点已经发挥到淋漓尽致了，”软件工程设计部门高级副总裁 Craig Federighi 打趣道。“谁他妈说苹果没法再创新了啊！”苹果营销主管 Phil Schiller 这样说。

SEGALL: 让人眼前一亮一直都是乔布斯做产品的重要原则。无论是新版 Mac Pro，还是 G4 Cube 都给我这样的感觉。也许这让苹果饱受非议，可其开机方式、涡轮风扇及热敏中心都十分独特。除了苹果，谁能做出一台从头到脚都焕然一新的台式电脑呢？有苹果这样的创新者真让人感到欣慰。

BRICHTER: iOS 7 的确有槽点，但它的亮点真地令我很欣慰。这并不仅指扁平化的设计，更重要的在于系统的物理学 UI 架构得到了重新规划——这会让交互更加自然，就像是模拟现实世界一样。在某种程度上，之前主要应用在图形上的拟物化设计现在也融入到了交互设计之中。

苹果在2010到2012年推出的商品

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