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设计师如何找到合适的设计团队

0 4645 发表于:2014-03-31

标签: 写给设计师   设计团队   学习心得   转载  

这是一句老生常谈的话,”适合比成功更重要”。大部分向往的工作并不一定都适合你,这也是社会工作的魅力。你基本有选择的自由和权利,不像学校,3-4年的时间都被固定放在某个专业学习,才能得到某个资质认证。

那么,返回来。大部分同学也比较关心,怎么找到合适的团队。其实这是个复杂的命题。


一、对于你,什么最重要

一般,对于大多数人,最重要的东西无非这三样。金钱,家庭和兴趣,如果硬要再加入一项,可能是健康。相信绝多数的同学对此没有什么特别大的异议。在做任何工作上的选择时,应该对此有个排序。

当然,不同的人,会有完全相反的选择,这也是世界的好玩之处。很可惜,在国内大部分的价值取向还是以金钱为主。哪里给的高一点可能就流向哪里?

不过最近,听说一朋友放弃高薪,加入一个社会化公益项目。而且做这类活动人越来越多,对他们而言,可能是兴趣导向,这是种好现象。社会本来就需要多元化,而非单一追求金钱化。


年轻时,可能的排序是兴趣》金钱》家庭》健康


中年时,可能的排序是家趣》健康》兴趣》金钱

@TommyLi李永銓 现在我很愿意跟年轻人谈起这些:我不是简单地去找一份比较容易赚钱、比较有前途的工作。而是选择一个跟我性格相配的工作,我才有可以漫长跟它在一起的智慧!因为我相信,如果不能在工作里面找到快乐、找到幸福感,就根本不可能成功


当然也有很多人以为多给一点钱就可以把人留下来,我可以告诉你,在这个行业钱当然很重要,可更重要的是要有幸福感,是在这个公司里面有一种共通的幸福感。工作,如果没有幸福感,根本就不是一种享受,对吗?



二、如何发现自己的爱好和擅长做的事情

这是一段来自城市画报微信的话 “` “我相信自己是独一无二的,每个人都是”我相信自己是独一无二的,每个人都是有趣的。因此,我不想和别人比,不用去强调和别人不一样的地方。也没有人比我更了解我想要什么,适合什么。但是我需要去发现和展示自己的独一无二。

如果要找到自己的兴趣,确实是件很难的事情。包括很多同学工作好几年,还并不清楚自己究竟兴趣点是什么?往往听闻哪种东西赚钱就做什么东西。


这个例子在身边一个同学身上得到了印证。他已经快30岁了,之前辗转在不同的行业。从刚开始的玩具设计师、礼品设计师、课程销售、茶叶营销商、售楼员、汽车4S店店员,到最近再联系我,说他的兴趣和爱好还是做设计。希望我能给他指导。上述这些职业,总共是用了他3.5年的时间,我很惊讶,他能在如此短的时间,尝试了这么多工作,之后又返回了原点。他说,我现在最想做的就是房产设计,偏广告那类。我看了下他作品,其实只是还徘徊在刚毕业的水平。


我建议他考虑清楚,年纪也不小了,还在徘徊在选择的困惑中。是不是他真的喜欢房地产设计呢?其实,我可能觉得不是,上述的职业选择都有特点,刚开始可能是专业导向的选择,后面那些基本都是金钱导向,或者说社会普遍认为来钱快的工作。


如何寻找自己的目标

我们了解自己的需求并非容易的事情,这是一种非常罕见难得的心理成就。世界上也只有3%的人勇气寻找和追求自己的梦想。当然,这就说大了,大部分时间我们只是在寻找自己舒适的位置。


对尚未理解自己目标的人来说,应该把工作是为个人职责的呈现,无论工作多么卑微,只有这样才能收获和关注思想,进而技法决心和活力,最后变成无往而不利。当然很多人觉得这是空话,来点稍微干货点的分享。这是从《商业模式新生代(个人篇) :


一张画布重塑你的职业生涯》整理出来的模式。对于怎么寻找自己的目标是一种挺便捷的方式,其实主要就是弄明白自己的核心资源、关键业务和客户群体。

尤其第一点,核心资源,简单就是你的价值,兴趣和擅长的东西是什么的问题。


寻找步骤:

1)超越自己的思维模式(摆脱思维约束,以不同的角度思考普通的生活)


2)填写个人商业模式画布,就像下图


主要的构成便是A.根据自己情况了解自己的个人商业模式 B.指出优势和软肋,C.得到诊断性问题 D.修改模块并评估效果。这里就不做详细的展开。

我是谁,拥有什么?(模式分析图表)

1.核心资源(我是谁,拥有啥)

2.关键业务(要做啥)

3.客户群体(我能帮助谁)

4.价值服务(我怎样帮助他人)

5.渠道通路(怎样宣传自己)

6.客户关系(怎样和对方打交道)

7.重要合作(谁可以帮我)

8.收入来源(我能得到啥)

9.成本结构(我要付出啥)

三、如何判别服务团队的状况

当了解自己几斤几两后,需要做的是判断需要服务的团队状况就相对变得容易。很多同学说,我自己就很优秀,为什么别人不要我,只是想想,其关键点就是团队中缺乏的角色并不是你这种类型。比如你最擅长的是做Ui界面的部分,团队需要的是更擅长提案的设计师角色。前者的核心资源是图形设计模块,后者的核心资源是演说归纳的角色。


当然,选择都是双向的行为,当别人邀请你加入时。这时候先别急着立即回复,不妨先看看这几点,再考虑清楚。


团队成员

这里说的是团队,而不是更大范围的公司。公司再怎么牛逼,那是公司的事情。真正的实打实工作还是以小范围的团队为主。一般,可以问清楚一些类似的问题。


未来服务的团队究竟是哪个?


团队成员,负责人有多少,从业资历怎么样?


未来要服务的具体哪部分的内容?


工作时间和地点是哪里?


很多同学似乎并没有问这些问题,更多是什么都不问对方。一定要有双选的心态,我们并不是奴隶,问清楚双方的责任和义务真的很重要。免得进来后,发现什么都不对版。可能是当时并没有提出这些问题,而对方以为你并没有这些疑问。


真实的情况

现在社交媒体已经变得很便利。需要了解真实的公司气氛和环境都是很容易的事情。 比如利用微博,我们通过微博的一个”找人”功能,具体到某个公司。一般贴上自己公司的同学,大多数还是比较活跃的分子,或者说对公司比较认可的同学。点进去,看看他们的生活是不是你所憧憬。 为什么这么做?真正面试阶段都是负责人、HR、高管在和你谈,并不代表大部分人的实际情况。如果你能找到未来团队中对应的人的具体生活状态。感觉更为贴近未来即将触碰到的情景。

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